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admin 6个月前 ( 03-11 07:58 ) 0条评论
摘要: 台湾最大的生活产业王国——统一企业于2018年总营收突破1兆元。从台湾街头巷尾随处可见的7-11,到柴米油盐,这家全台最大生活及食品产业商业巨头,因平淡无奇而容易被人忽视。...


台湾最大的生活产业王国——统一企业于2018年总营收突破1兆元,这也意味着“驸马爷”罗智先过去十年接班钢坯吊具的成绩单十分亮眼,十年市值翻至3倍!他靠什么做到呢?

多年以来,台湾家族企业较为集中地出现了女婿接班现象,又该如何来看待,其传承方面有何借鉴之处?



统一企业“无缝交班”:驸马爷封莱赞之死王!


统一集团创始人高清愿

2016年3月底,“方便面大王”、统一集团创始人高清愿辞世,享寿88岁。统一集团创立于1967年,横跨食品、金融、建设、物流、通路、百货、超商等各大领域,从台湾街头巷尾随处可见的7-11,到柴米油盐,这家全台最大生活及食品产业商业巨头茅于轼事件始末,因平淡无奇而容易被人忽视,但它影响着平常人生活的方方面面,且无所不在。

2013年11月,拥有海外员工10余万人、年营收高达4300亿新台币的统一集团完成了掌门人的代际交替;创始人、时年84岁的董事长高清愿请辞,转任统一名誉董事长,其董新疆莎车县暴力事件事长职务交由统一总经理、也就是高清愿的女婿、“统一驸马爷”罗智先担任,自此,统一步入了“罗智先时代”。

作为掌门人,老董事长高清愿布局统一代际传承,事实上运用了一种“无缝接班”模式。2013年11月12日交棒之时,女婿罗智先已掌舵总经理6年,故而让交接班对统一的营运并无产生多少影响。另外,即便是交棒,高清愿也是一种逐步淡出的方式,慢慢地退出幕后。让“驸马爷”接棒食品龙头“统一企业”后,高清愿仍保留统一旗下的“统一超商”、“统一实业”、“大统益”等公司的董事长。

彼时的罗智先,除接班“统一企业”董涂艳军事长,他先前已出任统一食品板块另一家上市公司“统一中国控股”董事长,而统一旗下从事流通与零售的企业——“统一星巴克”、统一证券、康是美、统一药品、统一资讯、统一度假村、大智通文化行销等公司,均已得到很好的安排,且多由职业经理人或老臣及资深高管来担纲。



罗智先、高秀玲夫妇出席“爱.Sha宿舍hring”爱分享点灯活动

女婿罗智先d3073,于1986年加入统一企业,2007年从岳父手上接过总经理大位。上位后,罗智先着手战略调整,推动“去非核心事业”,让统一聚焦消费性民生食品本业上。

在高清3d预测,仙,春日古诗愿未退隐之前,统一施行了“60岁退居幕后、65岁正式退休”严格制度,老将纷纷隐退,年轻高管慢慢成为公司新生代领军人物。二代接班,如何面对老臣、重臣,一直是处理上的难点;高清愿非常聪明,“得罪人”的难为之事由自己揽下,事实上也为“驸反黑使命第一部马爷”日后接班上位清障。

与高清愿于2013年同时退位的,是另一位台湾工商业大佬、台积电创始人张忠谋,他退休后却另起波澜,直到2018年6月5日,张忠谋才正式结束参与台积电职场生涯,台积电正式进入“后张忠谋时代”。张忠谋,被外界称为“让对手发抖的科技界巨子”,污故事为什么他在交接班问题上却有如此波折?也许,台积电与统一处于不同产业领域,受大环境变动的影响会更为敏感,但有一点不容忽视,布局传承并非易事,须有一套非常缜密、周详且可执行的计划及安排,否则“劳而无功”、半途而废。



统一企业掌门人、董事长罗智先

统一企业掌门人、董事长罗智先,娶的是高清愿的爱女高秀玲,二人育有1子二女。

1956年出生的罗智先,毕业于台湾成大外文系,后取得美国南加州大学企管硕士。1985年,罗智先进入统一国外部,出任课长,外派美国十年后才转任协理,之后一路晋升为副总、大陆区业务拓展副董事长、执行副总裁,51岁时出任统一企业总经理。期间,他还出任统一旗下关系企业的董事等职务。

统一是靠生产面粉、饲料起家,1967年,当时的“台南帮”大佬吴修齐、高清愿等共同创立统一,最早时由吴修齐任董事长、高清愿任总经理,到高清愿2013年退休时,统一旗下企业多达30多家,已是一家涉及民生多领域的大企业集团。当然了,大陆民众对统一的印象多集中在方便面、矿泉水、饮料等产品,事实上这仅仅是统一旗下的一个产业版图而已。

若从“台南帮”大佬吴修齐算起,高清愿属于统一第二代掌门人,也是影响力最大的企业领导人,到罗智先这里,算是统一第三代接班人。

接班是家族企业传承最大事,要做到“无缝对接”,需要培养接班人的能力,要有好熊出没之团结屯行的准备及计划,另外,二代人彼此在传承关系上,必须具备在信任、尊重、合作、亲密度、以及目标一致性方面的协同与默契。另外,接班要做到“无缝对接”,并不仅止于领导权的传承,更有价值观方面的传承,或者说精神的传承。


营收逼近兆亿、十年市值翻至3倍,靠什么?


2016年6月,统一董事长罗智先(左)把总经理职位交棒侯荣隆

10年来市值翻至近3倍,统一集团总营收逼近一兆亿,作为统一第三代掌门人,罗智先成绩单为何如此优秀,那他靠什么做到?

首先,制度为先。家族企业管理一直以来有一个困惑,那就是效率为先还是制度为先。我们常说,企业变革须转换观念,那转换什么?引领企业的技术创新、管理创新,需要企业的精神内核动力来推动,但落实到具体层面,最终还须以制度规范企业行为,也就是制度为先。

提及统一的“制度为先”,可从二次交棒说起。一次发生于2016年6月22日,统一董事长罗智先把兼任的总经理职务交棒予侯荣隆。在大陆成功为统一打下战绩的侯荣隆接过权力棒的同时,其“统一中控”总经理职务则交棒予时年45岁的刘新华,至此,统一又完成了一次中生代接班布局。由于统一有严格的“60岁退居幕后”传承制度,这一年60岁的罗智先也是如此严格遵循的。

统一集团上下有10多万人,总经理的位子相当挑战,无论年景好与坏,股东们都不会降低标准,罗智先是如何选人呢?罗智先表示:“人很scp096抹杀实验难用刻度去衡量,说什么条件,其实是各有优缺点,只是在适当的时机选择最适当的人,可以提高胜率的人。”



2017年8月,罗智先接任台湾神隆董事长

再说另一次交棒,发生在统一的关系企业。2017年8月14日,台南帮大佬郑高辉过世,当时内部有共识,郑高辉原本担任的台湾神隆、太子建设董事长,均交由罗智先接任。罗智先除接任台湾神隆董事长外,并兼任总策略长。

上市公司“台湾神隆”,是一家提供原料药及制剂开发制造的制药公司,也是大魏元嵩台湾岛内最大原料药厂,统一集团是大股东,持股超过5成。过去,台湾神隆由郑高辉和已故的罗智先岳父统一集团创办人高清愿创办。罗智先的接任,也是一种传承的“无缝对接”,凭什么?靠的就是家族企业既定的治理机制,按规则办事。

其次,人才为先。台湾进入大陆市场的二大方便面品牌“康师傅”和“统一”,大家都不陌生;过去,业内及外界也常拿这二大品牌来对比优劣。



2013年接班时的罗智先

2013年罗智先刚接班时,与风光无限的康师傅相比,统一半年就亏了6千多万人民币;有人笑道:“一个老板坐镇在大陆,一个老板远在台湾遥控,经营起来当然有差!

面对压力,罗智先却表示,“亏钱只是数字”,难道他会不在意!?因为他更关心人才问题。那罗智先到底怎么做的呢?

时任总经理的“驸马爷”罗智先为扭转局势,从二大方面入手:一是革除论资排辈,一切让数字说话。过去,邹继富统一的企业文化比较重情面,可到罗智先这儿,转变为让数字说话、以业绩为导向的企业文化。行事作风与罗智先颇为相像的现任统一总经理侯荣隆,就是那个时段被拔擢的。

二是“去台味”,大胆提拔大陆年轻干部。以往,统一在大陆的左右手多是台籍干部,可罗智先认为,两地的思维是有落差,“你讲的话他听不懂,他讲的话你听不懂”,因此,他大量招募储备干部,尤其是来自大陆七十路的。罗智先常批阅储备干部递交的工作报告,除了写评语外,连错别字都会帮忙改过来。

让经营本地化,是跨国公司三星“走出去”的一个成功之道;罗智先掌舵后,就开启了大规模本土化的用人策略。统一“老坛酸菜面”,是很多人熟悉的一个方便面热销品类,而主导它的时任统一中国食品事业群总经理的刘新华,本身就是一个四川本地人。刘新华后西门豹治水来说:“不管台干、陆干,老板要的是‘能干’!



罗智先、高秀玲(左)夫妇

对于今年台湾经济态势的预潜规则之测,罗智先表示,2019年看起來有很多暗流,不熄灯情人是很平靜的一年。他坦言,目前全球经济动能减缓,还有许多外在不可掌控因素,“这种不平静可以解释为一个新常态的开始,大家要练习去适应这些不确定性。

回溯过去,罗智先还有什么成功之道呢?那就是这里要说的第三点:会当“剪刀手”,让统一更美丽。

20林贞银14年,罗智先自家的美妆旗舰店开张,媒体发现他的穿着一派轻松。过去,罗智先在假日时常穿着短裤跑步,后来不敢了,怕被媒体抓拍见报。罗智先也许不懂啥叫美丽,不过却很注重外表,有人说都是太太高秀玲帮着他打点的。

罗智先曾透露,自己每天都应“夜间部同学”的要求,每逢洗澡后,啪!就会有一张面膜贴到脸上。他曾自嘲说:“全台湾大概没有像我这么‘忠诚’的,就像SOP动作一样,贴上去,设闹钟,然后坐下来开始批公文。”闹钟一响,面膜撕下来,获得报告“心得”,今天和昨天感觉有什么不一样。统一董事长罗智先,被台湾媒体称为“台南帮史上最有实权的共主”,一呼百应,可他的上面还有一个更大的老板,就是被他称为“夜间部同学”的太太高秀玲。



统一集团掌门人罗智先

统一集团涉及的事业领域,可以说“无所不在”、铺天盖地,从面粉到茶原料、大豆油、乃至方便面,还有金融、证券、基建、制药、贸易等等,包罗万象,难怪有人说统一的事业是“包山包海”。

可近年来,为了统一的“美丽”,罗智先开始了“瘦身运动”。这几年来,罗智先像一个拿大剪刀的人,对统一集团上下转投资的200多家公司进行裁剪。他说:“抽屜里一些不用的东西都要清干净,集团塑身有成,身材愈来愈好,看起来值得开心!”事实上,也因为减法“瘦身”有方,让统一净利大增,市值才会砰砰砰地往上抬。此中,他有个让大陆普通人记忆犹新的“瘦身”动作,就是2017年卖掉上海星巴克。(注:出售上海星巴克业务,为统一集团贡献税后利润约220亿元新台币,约合人民币47亿元)

从制度为先、人才为先、到“瘦身运动”,当然不是统一集团掌门人罗智先成功的全部,这里仅是把重要的提取出来。事实上,在具体的企业管治上,罗智先有很多可鉴之处。比如,对布局大陆市场的“统一中控”,他提出要“身体健康、肠道畅通爱的释放”,针对“缺货”问题,他一针见血地说:“缺货总比塞货好处理”,要有饥饿感。另外,业务没有发挥至淋漓尽致,就不着急开拓新业务等等。

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统一企业

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